海底捞改造“小料台”，增加甜品、卤味、蔬菜！
餐饮行业深陷价格与产品内卷，无数餐企都在绞尽脑汁找“新玩法”拉客。
当大部分品牌还扎堆“降价促销”时，海底捞却把突破口选在了“小料台”。
近日，其全国多地门店悄悄升级小料区：
北京门店加设10种免费甜甜圈、糕点，顾客社交平台打卡就能自助领；
长沙门店推出19.9元 / 位的“蔬菜+卤味+甜品”自助；
广东多家门店保持11元小料原价，额外附赠鸡尖、鸭舌等卤味与面包甜点；
这些动作的核心，是给顾客“增值感”与“福利”。
面对“客单价难提、复购率难升、竞争压力大” 的行业通病，海底捞的小料台改造绝非简单营销噱头。
餐企到底能从中摸清哪些新打法？又该如何借鉴这套增长逻辑？
海底捞升级“小料台”，甜品、卤味、蔬菜齐上阵！
在“小料台升级”这件事上，海底捞没有搞“一刀切”。
而是针对北京、长沙、广东三地门店各自的情况，把权限下放给门店，设计了完全不同的“加料”方案。
每一种方案目标都是用增值感给顾客新的价值点，从而带动门店流量。
1、北京多门店上新免费“甜品”，社交打卡即可拥有
北京多家海底捞门店上新了“甜品台”，有的是在小料区增加，有的是设置一个独立区域。
一次性上线10种甜甜圈、糕点，涵盖市面上比较火的甜甜圈、瑞士卷、脏脏宝等多种口味，颜值高且适配火锅解腻场景。
但这份福利并非无门槛，部分门店顾客需拍摄甜品台或糕点照片，发布小红书打卡攻略并带上相关话题，即可自助领取。
而且时间上也控制在非客流高峰期，周一到周四的11点到21:00，周六日不提供。
同时，部分门店设置了“每人限领3个”的规则，既避免了浪费，又通过“限量”让顾客更珍惜这份福利。
对门店而言，顾客的社交打卡相当于免费宣传，无形中为品牌带来了新客流量；对顾客来说，“发个照片就能吃免费甜品”，很合适，尤其受女性顾客和儿童的欢迎。
2、长沙门店新增“蔬菜+卤味+甜品” 自助小料区，售价19.9元/位
长沙海底捞门店的改造更贴合当地“爱吃辣、爱涮菜”的火锅消费习惯，直接推出 19.9 元 / 位的 “蔬菜+卤味+甜品” 自助小料。
小料台供应多种青菜、菌菇、甜椒等火锅常用素菜，还搭配了牛角包、贝果、桃酥等甜品，以及部分卤味小食。
有长沙顾客表示，“点一份 19.9 元的自助，几乎不用额外花钱点素菜，两个人吃火锅能省不少钱”。
同时，门店明确 “全天营业时间供应、仅限堂食自取”，从网友评论来看，很多热爱涮菜的顾客，非常喜欢“蔬菜不限量”。
3、广东门店小料不加价，即可享受卤味+甜品+小菜
广东地区的海底捞门店则选择 “加料不加价” 的方式，依旧是11元 / 位，但额外附赠了高价值的卤味与小菜。
目前广东已有超过十多家门店落地该方案，小料台新增鸡尖、鸭舌、凤爪等卤味，还搭配了面包甜点、凉拌小菜。
部分门店并非全天供应，仅在周一至周四全天，或周一至周四 11:00-17:00、22:00 后等非高峰时段提供，即在客流低谷期用“福利”吸引顾客到店。
“甜品、卤味自由”！
海底捞的“加料”是噱头？还是新增长密码？
免费甜品、卤味，海底捞小料台升级的核心逻辑，始终围绕 “用餐前先给顾客‘超预期价值’” 展开。
这种 “先让顾客觉得‘赚了’，再带动正餐消费” 的思路尝试，是噱头？还是我们新的解题思路？
1、行业内卷加剧，“附加值竞争”已成餐企破局必修课
当下，餐饮行业的竞争愈发激烈，众多餐企陷入了价格与产品的内卷之中，为了在这场残酷的竞争中脱颖而出，寻找新的附加值成为了餐企们的破局关键。
比如火锅赛道有 “平价火锅” 主打性价比，中餐品类有 “小份菜” 降低尝鲜门槛，茶饮行业有 “买一送一”“9.9元”争夺客流，同质化竞争下，“谁能给顾客更多‘额外价值’，谁就能占据主动”。
但单纯靠“低价促销”或“产品跟风”早已无法打动顾客，需要更多创新玩法。
海底捞则是另辟蹊径，从容易忽视的“小料”开始着手尝试。
想通过“低成本、高感知”的附加值，让顾客形成“这家店更划算、更贴心”的认知，进而带动到店率与复购率。
对餐企而言，这既是应对内卷的无奈之举，更是长期经营的必然选择。
2、用餐前“甜品"增值，开启“吸客”新模式
而在海底捞的附加值策略中，“甜品”成为了重要抓手，我们可以看到全国多地门店统一上线的就是“甜品”免费引流。
因为甜品自助模式对于女性和儿童群体有着天然的吸引力。
从性价比来看，一个甜甜圈外面至少要卖六七块钱，但是在海底捞，你除了可以吃到火锅，还可以吃到免费的甜品。既满足了他们对美食的多样需求，同时也不会给钱包带来太大压力。
从尝鲜体验来说，甜品的多样口味和精致造型，能够极大地满足女性和儿童追求新鲜、美好的心理。
对于女性而言，甜品是生活中的小确幸，在享受火锅的同时，品尝几款高颜值的甜品，无论是在视觉还是味觉上，都是一种享受，还能在社交平台上分享，收获更多的快乐。
儿童对甜品的天然偏好，更是带动家庭消费的关键，家长为了让孩子 “有得吃、吃得开心”，往往会优先选择有儿童友好福利的餐厅。
再加之发打卡带话题即可免费领取，又带动了门店在社交平台的热度，也为门店进行了引流。
职业餐饮网总结：
餐前增值的本质，是读懂顾客的“价值期待” 。
海底捞这场小料台升级，看似是“加甜品、加卤味”的简单动作，实则是从“餐前体验”切入，精准击中顾客对 “增值感” 的核心需求。
它没有陷入“降价换客流”的恶性循环，而是用餐前增加附加值，让顾客在正餐消费前就收获 “超预期”。
正如餐饮人常说：“顾客要的不是便宜，是感觉占了便宜；不是免费，是觉得这份价值值得。”
当下行业内卷，人人都在做附加值，但多数停留在 “跟风送福利”的表面。
海底捞的启示在于，真正有效的增值，是像打磨正餐产品一样打磨 “餐前体验”，让顾客从踏入门店的那一刻起，就感受到 “福利”。
正如餐饮的本质永远是 “顾客主义”，读懂顾客的价值期待，才能找到长期增长的密码。